Lead scoring is een geweldige manier om op een automatische manier goede leads te laten bovendrijven. Het proces van lead scoring is niet per se complex: vaak maakt slechts een beperkt aantal acties van een prospect een sales qualified lead.
Lead scoring gebruik je om in te schatten in welke fase je leads zich bevinden en wie klaar is om benaderd te worden door je salesteam. Je probeert dus de fit en de pain te determineren met je lead scoring. Fit? Pain? Euh, Johan - alles goed?
Met de fit bedoelen we dat je probeert na te gaan of jij met jouw producten/diensten een goede job kan leveren voor je prospect. Beter nog: is er ook een fit met het bedrijf en de bedrijfscultuur? Heeft je prospect bijvoorbeeld minstens 5 vestigingen, een marketingteam en, we zeggen maar wat, zijn ze actief in een specifieke sector?
Met de pain bekijken we of het bedrijf wel een duidelijke nood voelt. Zijn ze zich bewust van een probleem in de organisatie of hun processen? Niets is immers slopender dan een salesgesprek voeren met een lead die geen problemen ziet in de eigen organisatie.
De data die je gebruikt voor je lead scoring kan je ruwweg opdelen in:
Met lead scoring wil je eigenlijk de elementen van een echt salesgesprek capteren. Een goede salesprofessional stelt in zijn/haar gesprek immers vragen om na te gaan of er met de prospect zaken gedaan kunnen worden. Wat jij wilt leren uit zo'n gesprek is:
Een goed framework om na te denken over zo'n kwalificatie is een klassiek model van IBM: BANT (Budget, Authority, Needs, Timeline) van hierboven. Lees hier het framework van BANT na, aangevuld met de extra elementen GPC (Goals, Plans, Challenges).
Bovenstaande vragen kun je best aardig in kaart brengen met gedrags- en profielgegevens van je leads (en dus ook scoren). Weet je bijvoorbeeld dat je een van je leads een marketing manager is van een bedrijf met 250+ FTE's, dan kan je best vermoeden dat daar budget aanwezig is.
Als jij een reguliere, haalbaar complexe sales funnel hebt (wat in onze ogen bij 95% van de bedrijven het geval is), dan zijn er waarschijnlijk vijf tot tien elementen die je lead scoring écht determineren. De andere elementen scoren wel, maar zweven eerder in de marge.
Bij zowat al onze klanten zien we bijvoorbeeld dat prospects zich ontwikkelen tot sales qualified leads door:
Andere elementen, zoals het lezen van blogartikels, het openen van mails en het inschrijven op je nieuwsbrief? Geef die gewoon een lage score, want die zorgen op zichzelf nooit voor een kwalificatie.
Een cijfervoorbeeld. Stel dat je iemand met een lead score van 100 als SQL (Sales Qualified Lead) bekijkt, dan zou je onderstaande elementen als volgt kunnen scoren:
Je merkt dat in bovenstaande scoring een lead bij het downloaden van het juiste e-book (waarbij hij/zij een aantal vragen moet beantwoorden) én het opzoeken van een kantoor op je site een score van 100 kan opbouwen. Dit is duidelijk een prospect die door je salesteam gecontacteerd kan worden.
Plus: vergeet ook niet negatieve scores in kaart te brengen. Iemand die je jobpagina bezoekt en je hele website afsurft op zoek naar informatie voor een sollicitatie, moet je hoogstwaarschijnlijk niet contacteren vanuit je salesteam.
Een handige manier om je scoring te bepalen, is het mappen van je e-books, tools én de webpagina's op je funnel. Welke elementen zijn TOFU, MOFU of BOFU? En logischerwijs, hoe meer naar onderen, hoe meer scorepunten zo'n element verdient. Download hier onze handige funnelsheet waarop jij alles kan mappen.
Lead scoring is geen one-off taak. Overleg regelmatig met je salesteam of je leads te vroeg dan wel te laat aanlevert - en wat dan de tweaks kunnen zijn: moet je minder of harder gaan kwalificeren?
Het proces van lead scoring kan heel complex zijn, bijvoorbeeld als je meer dan 50 variabelen in kaart wil brengen. Wil je ons advies? Maak lead scoring niet te complex. In de praktijk blijkt meestal maar een aantal factoren écht kwalificerend!
Meer weten over lead scoring voor jouw bedrijf? Boek snel rechtstreeks een meeting met Johan, of plan een gesprek in: